Demostración de la aplicación de algunos procedimientos o técnicas de análisis
Demostración de la aplicación de algunos procedimientos o técnicas
Técnica de Porcentajes de tendencia (método horizontal).
Indicador |
U/M |
I 2007 |
II 2008 |
(II/I) % |
III 2009 |
III/I % |
IV 2010 |
IV/I % |
Ventas |
Mp |
2050 |
2036 |
99,3 |
2800 |
136,6 |
2900 |
141,5 |
Los cambios en las partidas de un estado financiero de algunos años con relación al año base, se le conoce como porcentaje de tendencia. Estos ayudan a mostrar la extensión y dirección del cambio. Primeramente se debe seleccionar un año base y a cada partida en los estados financieros para ese año se le da un valor del 100%. Consiste en expresar cada partida de los estados financieros de los año siguientes con un % del valor del año base. Este cálculo consiste en dividir cada partida, de los años siguientes al año base, por los valores correspondientes del año base.
En el ejemplo que nos ocupa las ventas recorren una tendencia porcentual creciente; pero con relación al período I (2007); las ventas en el período II (2008) representa el 99,3% del período I; el período III representa el 136,6% del período I y el período IV representa el 141,5% del período I.
Dicho de otra forma, las ventas en el período II crece hasta un 99,3% con relación al período I, o sea, decrece en 0,7%. En el período III crece a un 136,6% con relación al período I, se incrementa en un 36,6% y en el período IV crece a un 141,5% con relación al período I, se incrementa en un 41,5%. (Observar que implícitamente se ha estado aplicando la técnica de variaciones porcentuales).
Comparación (variaciones absolutas y porcentuales). Método horizontal
Partidas |
Período |
Variaciones |
||||||
2004 |
2003 |
2002 |
2004-2003 |
2003-2002 |
||||
Valor |
% |
Valor |
% |
|||||
Ventas |
1 200 |
1 600 |
2 000 |
(400) |
(25) |
(400) |
(20) |
|
Costo de ventas |
750 |
800 |
1 000 |
( 50) |
( 6.25) |
(200) |
(20) |
|
Utilidad |
450 |
800 |
1 000 |
(350) |
(43.75) |
(200) |
(20) |
|
Partidas |
En MP |
2010/2009 |
2009/2008 |
||||
2010 |
2009 |
2008 |
Valor |
% |
Valor |
% |
|
Ventas Netas |
800 |
600 |
400 |
200 |
33,3 |
200 |
50 |
Utilidad Neta |
54 |
60 |
70 |
(6) |
(10) |
(10) |
(14,2) |
Variaciones absolutas
Variaciones porcentuales
Método de análisis vertical
Porcentajes componentes o porcientos integrables.
Los porcentajes componentes indican el tamaño relativo de cada partida incluida en un total; por ejemplo, cada partida en un balance general podría expresarse como un por ciento del total de activos. Esto muestra la importancia relativa de los activos circulantes y no circulantes, así como el valor relativo de la financiación obtenida de acreedores corrientes, de largo plazo o con recursos propios.
Calculando los porcentajes componentes de varios balances sucesivos se puede ver qué partidas están aumentando en importancia y cuáles se están volviendo menos significativas.
También se pueden expresar todas las partidas de un estado de resultados como un por ciento de las ventas netas. A los estados preparados de esta forma se les denomina, estados de tamaño común.
Proporción del contenido de los estados financieros en comparación con un todo. Ejemplo el porcientos que representa el Costo de Venta del total de Ventas.
PARTIDAS |
II |
% |
I |
% |
Ventas |
1200 |
100 |
1000 |
100 |
(-) Costo de venta |
840 |
70 |
600 |
60 |
Utilidad bruta en operación |
360 |
30 |
400 |
40 |
(-) Gastos de operación |
180 |
15 |
300 |
30 |
Utilidad neta en operación |
180 |
15 |
100 |
10 |
En el período I el costo de venta representa el 60% del valor de las ventas, o sea, por cada peso de venta, 60 centavos representan costos de ventas. En el período II el costo de venta representa el 70% del valor de las ventas. En el período II se encarece el costo de ventas por peso de ventas, en 10 centavos.